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聚焦2022观点商业年会：商业地产粗放式发展时代已经过去，面对不确定性“适时而变”

　　

原标题：聚焦2022观点商业年会：商业地产粗放式发展时代已经过去，适时而变面对不确定性“适时而变”

来源：华夏时报

本报记者  李贝贝  上海报道

“我相信商业地产无限的聚焦经过可能，有无限的观点发展空间，未来可期，商业商业式”11月2日，地产代已对在上海举办的粗放2022观点商业年会上，中房协商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云在演讲中指出：“商业地产有这么好的去面确定方向，我们看到了未来。适时而变”

作为连续第十年举办的聚焦经过盛会，在行业面临前所未有困难和挑战背景下，观点2022观点商业年会全面涉及商业运营、商业商业式资产管理、地产代已对存量改造、粗放ESG、去面确定数字化、适时而变收并购、新零售、文商旅发展等热点话题，齐聚商业发展商、运营商、金融机构、专家学者、零售商、品牌商等行业大咖，以“回归、进化与创新”为主题，发出对行业更为积极和乐观的信号。

商业地产未来可期

在电商冲击、疫情影响、消费需求减弱、房地产行业调整等多重“重压”之下，2022观点商业年会依然传递出对商业地产未来的信心。

11月2日，在上海举办的2022观点商业年会上，中房协商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云感慨表示：“商业地产有这么好的方向，我们看到了未来。”在蔡云看来，国内消费空间的巨大，存量时代的到来，以运营为核心，能够提供持续的现金流，是开发企业最大的把握，也是可持续发展的根本基础。“这一点看来尤为重要，所以我相信，商业地产（有）无限的可能，未来（有）无限的发展空间，未来可期。”蔡云指出。

而当传统商业与金融的结合逐渐走到极致，面对全新的经济环境与商业格局，如何走出一条前所未有的商业与科技、金融的创新之路，寻找新的商业模式和商业逻辑，成为关键所在。

前港交所行政总裁、现滴灌通集团创始人及主席李小加，就已经找到了适合的战略和路径。

“中国今天数字化高度普及，特别是在消费经济领域高度普及，使得中国成为世界上唯一一个率先实现无现金社会的经济体，而这其中最大的机会，就是金融世界的彻底改造和颠覆。”李小加在“铿锵行”主题讨论环节指出，“滴灌通”找到了一个新的路径，能够把资本深入到经济的毛细血管，而且在小微经济体高度数字化完成以后，一切都有可能。“滴灌通的模式不是一个零和游戏，而且只有在中国可以做。”李小加信心十足。

据了解，“滴灌通”连接全球资本与中国小微经济开创了一个崭新的投资范式——提供长期投资合作资金，赋能劳动创业者，陪伴小微企业健康成长，打造一个更具包容性的和可持续发展的全新金融市场。截至2022年8月，滴灌通已完成逾1000家小微实体门店的投资，达成“千店”目标。

《华夏时报》记者了解到，印力集团董事长丁力业已经在今年8月份与“滴灌通”签下了合作。丁力业在“铿锵行”对话中透露，自己曾有振兴中小微企业和国潮品牌的想法。“我非常乐意、也愿意把我们的场子拿出来，给我们的中小微企业，给民族品牌，在我们这个场里面做实验。他们如果能够有前景、有市场，再加上滴灌通的加持，这些中小微企业就能发展，我们的消费就会起来，民族品牌就会崛起。”丁力业介绍说。

越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良也认同滴灌通的创新，并介绍了越秀房托基金在类似方向的努力和尝试。其指出，资产管理不是简单的物业管理，融资管理能力、财务健康的能力、投融资能力都需要进行匹配，这是一个长期的持续性的全周期过程。建银国际金融董事总经理曾粤晖则认为：如果滴灌通可以和越秀房托的房托业务结合起来，打通环节，消除痛点，就像打通任督二脉，就可以激活企业的活力。

面对不确定性“适时而变”

毫无疑问，商业的未来将处于变化和革新中，不断攀登和跨越新的高峰。

对于商业地产行业未来的进化，华润万象生活有限公司执行董事、副总裁魏小华在《迭新而行，持续焕新商业活力》的主题演讲中表示，“商业地产粗放式发展的时代已经过去，面对充满不确定性的未来市场和多元变化的消费者，我们怀着更为钻研和审慎的态度来研究消费者，打造我们的产品，提升我们的服务，并在数字化方面进一步投入。”

旭辉商业副总裁、旭辉商管总裁韩石则强调，“商业需要行者的精神。”其认为，商业依然是房企的压舱石：从旭辉商业的发展来看，2021年客流量同比提升了98%，收入跟去年比提升了65%；旭辉的销售额提升了70%，收入提升了69%。

韩石指出，长期来看，商业的永续价值，仍有发展空间。短期来看，面临阶段性的压力：“市场的一些小的趋势，为我们提供了一些可能，危机也将铸造一些成功的企业。”

《华夏时报》记者在现场了解到，“适时而变”是众多商业地产从业者坚定的方向。

例如，副总裁、光大安石首席运营官周颂明表示，在这个时代，我们应变上要更积极、更主动，各方面要更细致。“现在我们要面对的，本质来说还是要研究消费者，研究新的趋势和内容。另外研究商业空间当中能够怎么变，能够怎么结合。因为供需关系变了，商业的用途可能也要改变，哪一个价值更高，这是我们要重点考虑的东西。”周颂明指出。

在英格卡购物中心中国区总裁朱洁敏看来，“作为一个商业地产的开发商和运营商，我们如何在有限的物理空间里面发挥，为所在地的消费者提供有价值服务，这是一个长期有效而且永远无限的游戏，是一个非常有趣和值得探讨的话题。”

金科地产集团股份有限公司联席总裁王伟将金科定位为“乐观者”，希望在这种困惑当中开创一些新的局面。“经历了百年之大变局中的地产变局，行业中没有一个准确预料到这么大变化的。但我觉得我们这个行业很了不起，大家都在适应这个变化，八仙过海各显神通，都在找自己的方向。”王伟称，金科的解决方案就是尝试做融合商业。

思维创新为商业“保鲜”

在此次大会的“思维创新”环节，招商商管总经理袁嘉骅在主题演讲中透露，招商接下来更多是多产品发展，多元体验，用一些优势资源进行聚合，希望明年会有8到10个Mall开出来。“消费观念和消费意愿真的是改变了。”袁嘉骅介绍说，基于此，招商接下来会更多地进行多产品先发展、多元体验，利用一些招商的优势资源进行聚合。

“现在是一个存量时代，商业如何保鲜非常重要。”凯德投资（中国）商业管理首席执行官杨钦富直言，当前正处在一个大变革的时代，商业地产在所有房地产板块里是最容易受外部影响的。“疫情的不确定性，行业的调整，加上数字化变革，多重因素叠加，整体面临的挑战还是很大的。”杨钦富表示，在这种环境下，要突围，一是要靠动力，要有信心和保持乐观的状态；第二是能力，专业能力是最重要的；第三是魄力，要迈出舒适圈。

“信心比黄金更重要，就希望今年剩下的两个月和明年会更好。”杨钦富总结说。

而就商业模式探讨、存量运营逻辑、消费场景打造等问议题，广东珠江投资集团副总裁兼珠江不动产总裁吴镝、碧桂园文商旅集团副总经理王军，恒太商业管理集团有限公司董事长兼总裁胡芳园、金地华东创新发展业务总经理宋福临，广州乐晟商业经营管理有限公司董事长雷易群等长期扎根商业地产第一线的企业领导者和管理者，带来了他们对“商业基因锻造”的思考和案例。与会者公认：虽然困难仍然存在，但更多呈现出来的还是信心和希望。


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